دریانیوز// در چشمانداز توسعه اجتماعی و اقتصادی، گذار از مدلهای حمایتی گذرا به الگوهای توانمندسازی پایدار، یکی از پیچیدهترین و در عین حال حیاتیترین چالشهایی است که نهادهای رفاهی با آن روبرو هستند. در استان هرمزگان، با توجه به ویژگیهای اقلیمی و ساختار اقتصادی خاص منطقه، نیاز به ایجاد فرصتهای شغلی که نه تنها درآمد، بلکه کرامت و استقلال مالی را نیز به همراه داشته باشد، بیش از هر جای دیگری احساس میشود. کمیته امداد امام خمینی (ره) در این استان، با درک این ضرورت، رویکرد خود را از مدلهای کلاسیک توزیع کمکهای مالی مستقیم، به سمت ایجاد یک اکوسیستم جامع برای مهارتآموزی و کارآفرینی تغییر داده است.
این گزارش با نگاهی تحلیلی به برنامههای اعلام شده در مناسبت روز ملی کارآفرینی و آموزشهای فنی و حرفهای، به بررسی چرایی و چگونگی تغییر استراتژیهای کمیته امداد در استان هرمزگان میپردازد. هدف این است که مشخص شود چگونه برنامهریزیهای مالی و آموزشی در سالهای ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ میتواند منجر به خروج سیستماتیک خانوادههای تحت حمایت از چرخه فقر و ورود آنها به چرخه تولید و اشتغال شود. در این میان، نقش آموزشهای فنی و حرفهای به عنوان هسته مرکزی این تحول، مورد واکاوی قرار میگیرد.
تحول در ساختار خدمات کمیته امداد هرمزگان از یک رویکرد ساده به یک فرآیند چندبعدی، نشاندهنده بلوغ فکری مدیریت این نهاد در استان است. این نهاد اکنون بر این باور است که ایجاد اشتغال، تنها به معنای تخصیص یک سرمایه اولیه برای شروع یک فعالیت نیست، بلکه فرآیندی است که باید از مرحله شناسایی پتانسیلهای فردی آغاز شده و تا مرحله تثبیت شغل در بازار کار ادامه یابد. این مسیر طولانی مستلزم آن است که مددجویان پیش از مواجهه با چالشهای بازار کار، از طریق مشاورههای شغلی دقیق، مسیر مناسب خود را پیدا کنند.
در ادامه این مسیر، آموزشهای مهارتی نقش پل ارتباطی میان تواناییهای بالقوه و نیازهای واقعی بازار را ایفا میکنند. بدون داشتن مهارتهای تخصصی، حتی بزرگترین سرمایهها نیز در برابر نوسانات بازار و رقابتهای اقتصادی دوام نمیآورند.
به همین دلیل است که تمرکز بر آموزشهای فنی و حرفهای در برنامههای کمیته امداد، تنها یک فعالیت جانبی نیست، بلکه رکن اصلی استراتژی توانمندسازی محسوب میشود. این رویکرد باعث میشود که مددجو نه به عنوان یک دریافتکننده کمک، بلکه به عنوان یک نیروی کار متخصص و آماده به خدمت در اقتصاد استان ظاهر شود.نگاه به آمارهای مربوط به سال ۱۴۰۴، نشاندهنده یک سرمایهگذاری کلان بر روی سرمایه انسانی است. تخصیص اعتباری بالغ بر ۱۱ میلیارد و ۵۰۰ میلیون تومان برای آموزش بیش از ۹ هزار نفر، گواهی بر این ادعاست که اولویت اصلی، ارتقای دانش فنی است. نکته بسیار حائز اهمیت در این میان، توجه ویژه به گروههای
سنی پایینتر و مهارتآموزی کودکان و نوجوانان است.
این نوع نگاه، نشان میدهد که کمیته امداد به دنبال قطع زنجیره فقر در نسلهای آینده است و با آموزش مهارت به نوجوانان، آنها را برای ورود هدفمند به بازار کار در آینده آماده میکند.از سوی دیگر، عملکرد عملیاتی در حوزه اشتغالزایی طی سال گذشته، ابعاد دیگری از توانمندی این نهاد را آشکار میسازد.
اجرای نزدیک به ۷ هزار طرح اشتغالزایی و تزریق اعتباری نزدیک به ۹۰۰ میلیارد تومان، نشان از قدرت عملیاتی کمیته امداد در هرمزگان دارد. این حجم از فعالیت نشان میدهد که نهاد مذکور توانسته است با همکاری بانکهای عامل و صندوق قرضالحسنه امداد ولایت، یک شبکه مالی کارآمد برای حمایت از طرحهای کوچک و متوسط ایجاد کند.
این شبکه مالی تنها پول فراهم نمیکند، بلکه بستری برای حرکت خانوادههای تحت حمایت به سوی خودکفایی فراهم میسازد.با ورود به برنامههای سال ۱۴۰۵، شاهد یک جهش برنامهریزی شده در مقیاس فعالیتها هستیم.
پیشبینی ایجاد ۷ هزار و ۵۰۰ فرصت شغلی جدید با بودجهای بالغ بر ۱ هزار و ۶۵۰ میلیارد تومان، نشاندهنده بلندپروازیهای منطقی و مبتنی بر دادههای واقعی است.
این افزایش چشمگیر در بودجه و هدفگذاری، نشان میدهد که مدلهای اجرایی سالهای گذشته به ثمر نشسته و اکنون زمان گسترش این مدلها به سطوح وسیعتر است. این جهش مالی، در واقع سرمایهگذاری برای کاهش هزینههای حمایتی در آینده است؛ چرا که هر فردی که از طریق این طرحها به اشتغال پایدار میرسد، از چرخه دریافت کمکهای مستمر خارج شده و خود به یک تولیدکننده تبدیل میشود. تحلیل این روند نشان میدهد که موفقیت در سال ۱۴۰۵، به شدت به میزان تعامل و همافزایی میان کمیته امداد و سایر دستگاههای اجرایی و بخش خصوصی بستگی دارد. کمیته امداد میتواند مهارت و سرمایه اولیه را فراهم کند، اما ایجاد تقاضا برای این نیروهای ماهر و بازگشایی مسیرهای بازار کار، وظیفهای است که باید با همکاری بنگاههای اقتصادی، شرکتها و مؤسسات انجام شود.
در واقع، ایجاد یک بازار کار پویا که پذیرا و مشتاق به جذب نیروهای آموزشدیده باشد، مکمل اصلی این استراتژی بزرگ است.باید توجه داشت که اشتغال پایدار، مفهوم بسیار فراتر از داشتن یک منبع درآمد است. اشتغال پایدار یعنی داشتن ثبات در درآمد، امنیت شغلی و توانایی برنامهریزی برای آینده. رویکردی که در هرمزگان در پیش گرفته شده، با تمرکز بر چهار محور مشاوره، آموزش، راهبری و هدایت شغلی، دقیقاً به دنبال همین هدف است.
این چهار رکن در کنار هم، ریسک شکست طرحهای اشتغالزایی را به حداقل میرسانند و اطمینان میدهند که سرمایههای تخصیص یافته، به جای هدر رفتن، منجر به رشد اقتصادی خانوادههای تحت حمایت میشوند.
در نهایت، میتوان گفت که آنچه در استان هرمزگان در حال شکلگیری است، یک مدل نوین از مدیریت فقر است. مدلی که در آن، به جای تکیه بر بخش اعانات، بر بخش مهارت و کارآفرینی تکیه میشود.
این گذار از حمایت به توانمندسازی، نیازمند پایداری در سیاستگذاریها و ثبات در تخصیص منابع است. اگر بتوان برنامههای سال ۱۴۰۵ را با همان دقت و هماهنگی میان دستگاههای مختلف اجرا کرد، میتوان انتظار داشت که شاهد تغییری بنیادین در وضعیت اقتصادی خانوادههای تحت حمایت استان باشیم و این استان را به سمتی حرکت دهیم که در آن، فقر نه یک وضعیت دائمی، بلکه یک وضعیت گذرا و قابل مدیریت باشد.
با بازنگری در تمامی دادهها و تحلیلهای انجام شده، میتوان نتیجه گرفت که کمیته امداد استان هرمزگان در مسیری استراتژیک و هوشمندانه حرکت میکند. تغییر تمرکز از پرداختهای حمایتی به سمت آموزشهای مهارتی و ایجاد زیرساختهای کارآفرینی، نشاندهنده درک عمیق از نیازهای روز اقتصاد است.
تمرکز بر مهارتآموزی در سال ۱۴۰۴، زیربنای لازم برای تحقق اهداف بزرگ سال ۱۴۰۵ را فراهم آورده است.پیشبینی ایجاد ۷ هزار و ۵۰۰ فرصت شغلی با بودجهای فراتر از سالهای گذشته، نشاندهنده اعتماد به مدلهای اجرایی فعلی است. با این حال، برای اینکه این اهداف از حالت برنامهریزی به واقعیت ملموس تبدیل شوند، همکاری تنگاتنگ میان بخش دولتی و بخش خصوصی، از جمله بانکها و بنگاههای اقتصادی، امری غیرقابل انکار است.
اگر بتوان میان عرضه نیروی کار ماهر و تقاضای بازار کار هماهنگی ایجاد کرد، این مسیر میتواند به شکوفایی اقتصادی گستردهای منجر شود که در آن، خانوادههای تحت حمایت به جای وابستگی، به عنوان ستونهای فعال و مستقل اقتصاد استان شناخته شوند.
ثبت دیدگاه